Projekt Management
Die Mehrheit der IT-Projekte sprengt nach wie vor den Kosten- und Zeitrahmen oder wird gar abgebrochen. Wer aber seine IT-Projekte erfolgreich abschliessen will, braucht ein breites, langjähriges Praxiswissen, wie solche Projekte geplant, beantragt und gestartet werden. Und man sollte über soziale Fähigkeiten verfügen, Teams bilden und führen zu können, hin bis zu komplexen Managementaufgaben, wie Risikomanagement, Stakeholder-Management, Qualitätsmanagement, Projektmarketing und mehr.
Unsere Erfolgsfaktoren
Aus Unternehmenssicht liegt es auf der Hand, dass eine klare und definierte IT-Projektmanagement-Governance sehr wichtig ist und das gemeinsame Verständnis von Business und Projektmitarbeitern unterstützen sollte. In grossen Kundenprojekten haben wir uns langjähriges Praxiswissen angeeignet das es uns ermöglicht, komplexe Zusammenhänge zu erfassen, Projekte zu entwickeln, zu gestalten und letztlich erfolgreich umzusetzen. Analytisches Denken und die schnelle Einarbeitung in neue Projekte ist unsere Stärke. Lassen Sie sich von uns beraten um heute noch mit der Umsetzung Ihrer Projekte zu beginnen.
Organisation: Projekt und Team müssen stets optimal organisiert sein. Und im Projektmanagement benötigen wir ein hohes Mass an Selbstdisziplin, um alle Fäden in der Hand zu behalten. Da wir uns selber gut organisieren, sind wir dadurch in der Lage, andere leichter anzuleiten, Schwachstellen aufzuspüren, Selbstorganisation im Team zuzulassen und entsprechend, falls notwendig, einzuschreiten.
Kommunikation: Von den Ideen und Visionen bis hin zur Ergebnispräsentation besteht unsere Aufgabe hauptsächlich aus Kommunikation. Wir nutzen dabei modernste Kommunikationsmittel, das persönliche Gespräch steht hier meistens im Mittelpunkt.
Leadership: Angesichts von immer agileren, komplexeren Veränderungsprozessen in Projekten, schaffen wir es, die Selbstorganisationskräfte eines Teams zu nutzen und den Rahmen vorzugeben, innerhalb dessen die internen Fachkräfte und externe Experten agieren, um ihre Expertise und Kreativität optimal einzubringen.
Flexibilität: Wir müssen oftmals mit dem Unvorhersehbaren rechnen, da Projekte selten wie geplant verlaufen können. Veränderungen der Ziele, des Budgets, des Zeitplan oder bei den Mitarbeitern können ständig vorkommen. Darauf sind wir mental vorbereitet. Bei agilen Projektmethoden achten wir stets darauf, Kosten und Auswirkungen von Planänderungen genau zu analysieren um weitere Erwägungen für die nächsten Schritte in Betracht zu ziehen.
Volle Transparenz
Volle Transparenz
Von der Beratung über die Planung bis hin zur Realisation
Wir kennen alle Zyklen innerhalb der modernen und beständigen Projektführung: Über die Entwicklung von Projektmanagement-Tools bis zu Beratung und Realisation von grösseren Projekten im Energie- und Banking-Sektor. Egal, welche Grösse Ihr Projekt haben wird – wir bieten volle Transparenz bei der Planung und im Reporting. Dabei zählen wir auf die langjährige Praxiserfahrung von unseren qualifizierten Projektfachleuten.
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Projekt abgeschlossen
Projekt abgeschlossen
Projekt erfolgreich realisiert - was kommt danach?
IT-Projekte sind ihrem Wesen nach zeitlich befristete Sonderaufgaben. Wenn diese Sonderaufgaben erfüllt sind, hat das Projekt seinen Zweck erfüllt und sollte beendet werden – auch dann, wenn zum Beispiel die kulturelle Integration noch nicht abgeschlossen oder die Fehlerkultur noch nicht angegangen wurde. Denn Kulturveränderungen haben einen asymptotischen Verlauf, sie machen am Anfang, wenn sie sinnvoll angegangen wurden, zügige Fortschritte, nähern sich dann aber in immer kleineren Schritten ihren Zielen. Zudem tritt bei Themen wie Fehlern und Qualität, aber auch Prozesstreue und sogar bei schlichtem Kostenbewusstsein niemals ein selbstlaufender stabiler Zustand ein, weil all diese Dinge einer schleichenden Verwahrlosung unterliegen, sobald sich die Aufmerksamkeit von ihnen abwendet – ähnlich wie sportliche Leistungsfähigkeit verloren geht, wenn man nicht weiter trainiert. In solchen Situationen helfen wir mit gezielten Trainings weiter da es naheliegend ist, die Erfahrungen und Erkenntnisse die während den Projektphasen gesammelt wurden, in Form von Fachwissen an die „Linie“ weiterzugeben. Und mit unseren managed IT-Services können Sie sich beruhigt nach Abschluss des Projektes zurücklehnen.
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